Projektsteuerung nach AHO: Ein unverzichtbares Element im Bauwesen
Warum eine klare Trennung von Projektleitung und Projektsteuerung entscheidend ist
Was bedeutet Projektsteuerung nach AHO?
Die Projektsteuerung spielt eine entscheidende Rolle in der erfolgreichen Umsetzung von Bauprojekten, insbesondere wenn viele Parteien involviert sind. Hier kommt das Regelwerk der AHO ins Spiel. Die AHO, genauer gesagt das Heft Nr. 9 des 'Ausschusses der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V.', stellt die wesentlichen Grundlagen und Standards der Projektsteuerung und -managementleistungen im Bauwesen bereit.
Diese Strukturierung ist essentiell, um die Komplexität großer Bauprojekte zu meistern. Die Projektsteuerung nach AHO umfasst folgende fünf Handlungsbereiche:
1. **Organisation, Information, Koordination und Dokumentation:** Dabei geht es um die Sicherstellung klarer Kommunikationsstrukturen, um Missverständnisse und Informationsverluste zu vermeiden.
2. **Qualitäten und Quantitäten:** Hierbei wird überwacht, dass sowohl die Planungs- als auch die Bauqualität den Anforderungen entsprechen und die Mengen genau kalkuliert sind.
3. **Kosten:** Diese umfassen die Kostenermittlung, -kontrolle und -steuerung, um das Budget einzuhalten.
4. **Termine:** Realistische Zeitpläne werden erstellt und überwacht, um sicherzustellen, dass die Fertigstellung termingerecht erfolgt.
5. **Verträge:** Dieser Bereich unterstützt bei der Vertragsgestaltung, Vergabe und dem Nachtragsmanagement.
Diese Strukturierung ist essentiell, um die Komplexität großer Bauprojekte zu meistern. Die Projektsteuerung nach AHO umfasst folgende fünf Handlungsbereiche:
1. **Organisation, Information, Koordination und Dokumentation:** Dabei geht es um die Sicherstellung klarer Kommunikationsstrukturen, um Missverständnisse und Informationsverluste zu vermeiden.
2. **Qualitäten und Quantitäten:** Hierbei wird überwacht, dass sowohl die Planungs- als auch die Bauqualität den Anforderungen entsprechen und die Mengen genau kalkuliert sind.
3. **Kosten:** Diese umfassen die Kostenermittlung, -kontrolle und -steuerung, um das Budget einzuhalten.
4. **Termine:** Realistische Zeitpläne werden erstellt und überwacht, um sicherzustellen, dass die Fertigstellung termingerecht erfolgt.
5. **Verträge:** Dieser Bereich unterstützt bei der Vertragsgestaltung, Vergabe und dem Nachtragsmanagement.
Wann ist die externe Projektsteuerung sinnvoll?
Eine Trennung zwischen Projektleitung und -steuerung ist in vielen Fällen nicht nur sinnvoll, sondern notwendig. Besonders vorteilhaft ist die externe Projektsteuerung, wenn der Bauherr wenig Erfahrung im Baugewerbe hat oder wenn es sich um ein besonders komplexes Projekt handelt. Auch wenn die Kapazitäten fehlen, den Zeitplan, die Kosten und die Bauqualität angemessen zu überwachen, bietet sich eine Auslagerung an.
In solchen Szenarien kann der Bauherr die Rolle des Projektleiters wahrnehmen und die operative Steuerung einem erfahrenen Projektsteuerer überlassen. Besonders im Bereich des öffentlichen Bauens ist diese Konstellation häufig anzutreffen. Mehrere Projektsteuerer unter der Führung eines zentralen Projektleiters sind bei großen Projekten keine Seltenheit.
In solchen Szenarien kann der Bauherr die Rolle des Projektleiters wahrnehmen und die operative Steuerung einem erfahrenen Projektsteuerer überlassen. Besonders im Bereich des öffentlichen Bauens ist diese Konstellation häufig anzutreffen. Mehrere Projektsteuerer unter der Führung eines zentralen Projektleiters sind bei großen Projekten keine Seltenheit.
Was bedeutet Projektsteuerung nach AHO?
Die Projektsteuerung spielt eine entscheidende Rolle in der erfolgreichen Umsetzung von Bauprojekten, insbesondere wenn viele Parteien involviert sind. Hier kommt das Regelwerk der AHO ins Spiel. Die AHO, genauer gesagt das Heft Nr. 9 des 'Ausschusses der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V.', stellt die wesentlichen Grundlagen und Standards der Projektsteuerung und -managementleistungen im Bauwesen bereit.
Diese Strukturierung ist essentiell, um die Komplexität großer Bauprojekte zu meistern. Die Projektsteuerung nach AHO umfasst folgende fünf Handlungsbereiche:
1. **Organisation, Information, Koordination und Dokumentation:** Dabei geht es um die Sicherstellung klarer Kommunikationsstrukturen, um Missverständnisse und Informationsverluste zu vermeiden.
2. **Qualitäten und Quantitäten:** Hierbei wird überwacht, dass sowohl die Planungs- als auch die Bauqualität den Anforderungen entsprechen und die Mengen genau kalkuliert sind.
3. **Kosten:** Diese umfassen die Kostenermittlung, -kontrolle und -steuerung, um das Budget einzuhalten.
4. **Termine:** Realistische Zeitpläne werden erstellt und überwacht, um sicherzustellen, dass die Fertigstellung termingerecht erfolgt.
5. **Verträge:** Dieser Bereich unterstützt bei der Vertragsgestaltung, Vergabe und dem Nachtragsmanagement.
Diese Strukturierung ist essentiell, um die Komplexität großer Bauprojekte zu meistern. Die Projektsteuerung nach AHO umfasst folgende fünf Handlungsbereiche:
1. **Organisation, Information, Koordination und Dokumentation:** Dabei geht es um die Sicherstellung klarer Kommunikationsstrukturen, um Missverständnisse und Informationsverluste zu vermeiden.
2. **Qualitäten und Quantitäten:** Hierbei wird überwacht, dass sowohl die Planungs- als auch die Bauqualität den Anforderungen entsprechen und die Mengen genau kalkuliert sind.
3. **Kosten:** Diese umfassen die Kostenermittlung, -kontrolle und -steuerung, um das Budget einzuhalten.
4. **Termine:** Realistische Zeitpläne werden erstellt und überwacht, um sicherzustellen, dass die Fertigstellung termingerecht erfolgt.
5. **Verträge:** Dieser Bereich unterstützt bei der Vertragsgestaltung, Vergabe und dem Nachtragsmanagement.
Wann ist die externe Projektsteuerung sinnvoll?
Eine Trennung zwischen Projektleitung und -steuerung ist in vielen Fällen nicht nur sinnvoll, sondern notwendig. Besonders vorteilhaft ist die externe Projektsteuerung, wenn der Bauherr wenig Erfahrung im Baugewerbe hat oder wenn es sich um ein besonders komplexes Projekt handelt. Auch wenn die Kapazitäten fehlen, den Zeitplan, die Kosten und die Bauqualität angemessen zu überwachen, bietet sich eine Auslagerung an.
In solchen Szenarien kann der Bauherr die Rolle des Projektleiters wahrnehmen und die operative Steuerung einem erfahrenen Projektsteuerer überlassen. Besonders im Bereich des öffentlichen Bauens ist diese Konstellation häufig anzutreffen. Mehrere Projektsteuerer unter der Führung eines zentralen Projektleiters sind bei großen Projekten keine Seltenheit.
In solchen Szenarien kann der Bauherr die Rolle des Projektleiters wahrnehmen und die operative Steuerung einem erfahrenen Projektsteuerer überlassen. Besonders im Bereich des öffentlichen Bauens ist diese Konstellation häufig anzutreffen. Mehrere Projektsteuerer unter der Führung eines zentralen Projektleiters sind bei großen Projekten keine Seltenheit.
Warum ist nun die Projektsteuerung nach AHO so wichtig? Durch die Einhaltung dieser Standards wird eine transparente und effiziente Steuerung der Projekte ermöglicht, die nicht nur Zeit und Kosten spart, sondern auch das Risiko von Fehlern minimiert. AHO hilft, Risiken frühzeitig zu identifizieren und sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Diese kontrollierte und geplante Herangehensweise ist entscheidend, um die gewünschte Qualität zu erreichen und Projektabweichungen proaktiv zu managen.
- Ausrichtung der Projektziele durch klare Kommunikation und organisierte Information
- Sicherung der Bauqualität und Mengen durch strikte Überwachung
- Kosteneinsparungen durch eine gezielte Kostensteuerung
- Einhalten der Projektzeitpläne dank realistischer Planung
- Reibungslose Vertragsabwicklung und Minimierung rechtlicher Risiken
Was ist das AHO-Heft Nr. 9?
Es ist ein Regelwerk, das die Grundlagen und Standards der Projektsteuerung und -managementleistungen im Bauwesen definiert.
Wann sollte man einen Projektsteuerer engagieren?
Wenn dem Bauherrn die nötige Erfahrung fehlt oder bei sehr komplexen Projekten.
Worin unterscheidet sich der Projektleiter vom Projektsteuerer?
Der Projektleiter trifft Entscheidungen und erteilt Anweisungen, während der Projektsteuerer beratend tätig ist.
Hilft AHO, Risiken im Bauprojekt zu minimieren?
Ja, durch die AHO können Risiken frühzeitig erkannt und minimiert werden.
Warum ist die Trennung von Projektleitung und -steuerung sinnvoll?
Eine klare Trennung kann helfen, die Komplexität großer Projekte zu meistern und die Effizienz zu steigern.
Die Projektsteuerung nach AHO ist ein unverzichtbarer Bestandteil bei der Umsetzung von Bauprojekten. Sie sorgt für klare Strukturen und Prozesse, wodurch Zeit und Kosten gespart sowie Risiken minimiert werden. Die standardisierten Handlungsbereiche ermöglichen eine transparente Steuerung, die besonders bei großen und komplexen Projekten von entscheidendem Vorteil ist.
Was sind Ihre Erfahrungen mit der Projektsteuerung nach AHO in Ihrem Bauprojekt?
Ein Bauprojekt ohne effiziente Projektsteuerung ist wie ein Schiff ohne Kapitän.
Hans Müller, Bauingenieur
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